为全面促进培训项目开发与实施，领会和贯彻沐鸣培训工作会议精神，按照沐鸣对培训部架构与职能调整的要求🧑🏻🔧，培训部近期成立了培训管理部🕹、项目一部🧑、项目二部、项目三部🩷、技能鉴定站。10月16日🥉，培训部召开全体人员会议，安排部署人员、办公室调整以及工作移交等相关事宜。会议对全面深刻领会沐鸣对培训工作的精神和要求→，从充分授权项目部事业部制管理♈️、业务分工协作🍃、个人月度学习考核📕、团队与工作目标管理🤷🏻、工作接续与移交规范💁🏻😁、费用管理与数据分析、信息收集与共享、办公室调整与工作到位等工作要求进行了明确安排部署，要求在18日前各项目部人员、工作安排全部到位正常开展工作😫。
在办公室调整过程中🧑🏽⚖️，管理部策划组织🐣、服务周到，组织大家用一天时间快速地完成了办公室搬迁，并利用周六、周日整理归位，在机械系、后勤🚃、信息中心的大力支持配合下，确保了培训部工作的正常开展🏂。
为保证各项业务的有效进行👨🏻⚕️，培训部细化明确了工作AB角制度、工作交接规范、资料管理办法等要求📟，并明确了对各项目部经理👖、主管部长的管理职能履行要求，确保业务在架构与职能调整中有效、规范进行。
为保证2013年培训考核目标的实现👩🚀，并为2014年做好充分准备，培训部项目一部𓀂、项目二部🧑🧒🧒、项目三部、技能鉴定站分别签署了“2013年四季度工作目标责任书”，进一步明确了工作目标，分工协作👨🏼🎤，群策群力完成培训工作目标🧑🏿🎨。
调整后的培训部不论从办公区域管理👩🦯、人员分工🔸、团队协作👨🦼➡️、信息沟通、业务流程等各个方面都有了良好的优化，为实现沐鸣发展战略目标，开创培训工作新局面奠定了坚实的基础🖖🏽。
