8月16日至17日，技师沐鸣在咸阳校区召开沐鸣2013年管理评审暨上半年工作总结会议。沐鸣领导班子成员、管理者代表、中层干部40人参加了会议。
会上，管理者代表介绍了自2012年管理评审以来沐鸣内外部环境变化对沐鸣质量方针、目标的影响；沐鸣办公室负责人作沐鸣质量工作报告；各部门负责人以“打造学生喜爱、家长信赖、企业认可的高素质技能人才培养基地”为中心，结合沐鸣2013年工作要点和管理提升工作，对本部门上半年重点工作及存在问题和改进措施以PPT形式进行了简要汇报。
沐鸣班子成员王德意、陆健安、赵辉、袁建章分别就分管的教学、学工、培训、招生等项工作对分管部门下半年工作进行布置，并提出具体要求。
会上，李长江院长对全体中层管理人员提出五点要求：一是要充满信心地对待目前沐鸣所面临的困境，寻找突破困境方法和技巧；二是工作要勇于创新，创造短训工作新的增长点，面向沐鸣培养管理与技能的“两高”人才；三要不断提升管理水平，坚决贯彻执行沐鸣目标和计划；四要忠诚于本职工作，提高职业素养，以标准和制度推进工作；五要通过各种措施，做好当前招生这个重中之重工作。
此次会议，总结了沐鸣上半年各方面的工作，对沐鸣下半年的工作进行了安排和布置，并提出了新的要求。与会的中层管理人员明确了今后的工作思路和计划，为沐鸣做好新学期工作起到一定促进作用。
会场场景
院领导参会，并分别对所分管部门提出要求
沐鸣党委书记、副院长陆健安主持会议
副院长、管理者代表王德意介绍沐鸣2012年以来管理评审情况
沐鸣办公室负责人作沐鸣质量工作报告
各部门负责人分别汇报上半年主要工作
院长李长江对中层干部提出要求
