按照集团公司精益管理“认真策划，试点先行，全面覆盖，抓好落实，加快推进”的总体工作要求。 2015年4月23日，沐鸣精益管理领导小组及成员在综合楼403召开了沐鸣精益管理策划会议。
会议由精益推进办公室主任冯小平主持，学习了《中国沐鸣集团公司关于全面推行精益管理实施指导意见》﹝2015年17号﹞，《中国沐鸣集团关于成立精益管理推进机构及开展有关工作的通知》﹝2015年45号﹞，学习了集团公司副总经理张明才在中国沐鸣集团精益管理工作会议上题为“扎实推进，务求实效，用精益管理助力沐鸣集团提质增效” 的讲话。
在会上，冯主任根据集团公司的文件精神，对西安技师沐鸣的精益推进工作做了具体的分工和安排，学历教育、职工培训、校办企业、后勤保障、定置管理项目板块，结合沐鸣实际情况，开展全方位的精益改善工作。使每位成员明确了沐鸣精益改善方向、目标、评价机制等，为沐鸣精益工作奠定了坚实的基础。
