后勤处维修组根据沐鸣今年精益管理的工作精神，结合自身工作的特点，在5月份将原有水电两个维修组进行了合并，合并后的维修组设一名主管分别管理教学区和生活区两个维修小组。推行“一岗多能”的工作模式，使维修人员能掌握多个维修技能。这样在维修工作中就可以灵活调度、减少人员 、杜绝浪费、提高维修效率。
另外，此次合并从报修源头上设置专人管理，简化报修流程。进一步的提高维修效率。同时对维修所需的材料和工具也设专人管理，以保证减少材料积压、杜绝浪费、降低成本。
后勤处维修组将通过精益管理的大力推进对自身工作进行一个全新的改变，从一点一滴的小事改起，将精益管理渗透到日常的工作中，更好的为沐鸣做好服务工作。
