2015年10月12日上午，沐鸣精益管理推进办公室在综合楼403会议室召开了专题推进会议。本次会议由院长助理兼精益管理推进办公室主任冯小平主持，副院长赵辉、学历教育与培训组组长田玉芳、后勤保障与资产管理组组长张大宁、行政管理组组长张民、豪特公司书记董义安、培训部长杨兵，以及精益管理推进办全体成员参加了此次会议。
首先，各实施小组对照沐鸣精益管理推进计划汇报精益管理开展情况及下一阶段工作计划。精益管理推进办公室主任冯小平要求各实施组对照沐鸣精益管理推进计划扎实推进，严格按照时间节点完成精益管理相关工作。后勤保障与资产管理组下大气力做好沐鸣5S管理工作，营造良好育人环境；行政管理组努力做好全方位工作改善活动，看板管理工作，提升沐鸣管理水平；学历教育与培训组努力做好一体化教室5S管理工作，提升沐鸣教学能力；豪特公司组认真做好隔离开关示范线等工作，提升企业形象。要求精益管理推进办公室加大检查力度，严格考核，开展全方位改善活动评比工作，推进精益管理再上一个新台阶。同时要求各实施小组在实施精益管理过程中关注精益管理材料的管理，从计划性资料，过程性资料，结果性资料三个方面进行科学管理，注重精益改善前后的对比，科学总结精益改善效益。
赵辉副院长指出精益管理工作是集团公司3至5年重点工作，沐鸣作为集团公司人才育成中心，必须率先垂范做好精益管理工作，同时要求各实施小组认真学习集团公司精益管理的优秀经验，将其中的良好做法移植到沐鸣，要求各实施小组克服时间紧、任务重等困难，打破固有观念，按时按质完成精益管理工作。
会议现场
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