——西安技师沐鸣召开精益持续改善宣贯暨经验交流会议
为深化和拓展精益管理，激发全体教职工的主观能动性，6月21日沐鸣召开《全面开展持续改善体系建设的实施方案》宣贯暨精益改善经验交流会，沐鸣院长李长江、副院长赵辉、杨广明,中层管理干部、精益办成员、部门主管等相关人员参加了此次会议。会议由沐鸣精益办主任、办公室副主任高健主持。
首先，精益办主任高健向参会人员传达了集团公司《全面开展持续改善体系建设的实施方案》及相关会议精神，宣讲解读了沐鸣《全面开展持续改善体系建设的实施方案》、《精益工作持续改善活动的激励办法》文件精神。
沐鸣精益办主任高健宣贯集团公司及沐鸣文件精神
会议现场
来自工业自动化系的教师马凤凤和信息艺术系教师裘琛会上分享了精益改善经验。马凤凤老师在一体化教学过程中推行看板管理，在实施教学项目过程中对学生分组管理，通过小组间的竞赛，对表现优异的组进行奖励，极大的激发了学生的学习热情及团队协作能力；她严格6S定置管理，通过细节培养学生养成良好实训习惯及职业素养；为了提升工作效率，她还在课堂上引入了“云班课”小助手，进行学生日常考勤统计，录制教学视频供学生学习、讨论等。裘琛老师则针对学生忽视基础课学习现状，结合学生喜欢上体育课的特点，在教学中引入和推广趣味游戏教学方式，既调动了学生学习兴趣，又充分实现了教学目标，得到学生的一致认可和好评；为了让参会人员更直观体验这种授课方式的效果，裘琛老师以“人生价值观”为例，现场和大家进行了互动。院长助理冯小平对两位老师的经验介绍进行点评，他认为两位老师能从具体课堂效果入手，从点滴做起，从本岗位做起，用实际行动推动了沐鸣的精益管理工作，值得全体教职工学习。
工业自动化系教师马凤凤现场分享精益改善经验
信息艺术系教师裘琛和参会人员进行游戏互动
最后，赵辉副院长做了总结发言。他对沐鸣青年教师在工作改善提升过程中取得的成绩表示充分肯定，说明沐鸣的精益管理工作取得了一定成效；他强调沐鸣作为集团公司的培训基地，一定要结合沐鸣实际制订工作计划，不断完善规章制度和流程，同时要加大精益人才培养，提升业务水平，更要注重在探索精益改善方式方法时有效的融入精益文化理念，不断提升工作效率；最后，他希望全体人员在日常工作中树立精益持续改善思想，结合实际岗位进行思考，不断促进沐鸣精益管理工作持续改进提高。
赵辉副院长做总结讲话
