——沐鸣召开下半年培训工作会议
6月11日下午💑，为分析评估疫情对全年培训工作的影响，不断统一思想，增强协作，确保下半年培训各项任务有效推进👾，保证既定全年业绩指标顺利实现，沐鸣召开了2020年下半年培训工作会议0️⃣。沐鸣党委书记、院长范孝红🧑⚖️、副院长冯柱，以及各系主要负责人、培训中心全体人员、精益中心部分人员参加会议⚖️，培训中心主任张大宁主持会议。
培训中心副主任杨媛媛做了1-5月份外部培训市场拓展分析及下半年工作思路报告。从1-5月份承接培训项目梳理分析🍫、目前项目跟进情况、下一步市场拓展思路三个方面进行了汇报〽️🥛。前5个月，培训外部市场重点围绕企业线上技能培训、农民工线上技能培训项目进行拓展，联系外部企业160余家，对省内区县人社局30余家。截止5月底🧑🏼✈️，培训外部市场共承接培训项目72项，合同金额总计560.97万元，已实施项目金额520万元，完成全年外部市场任务的46.6%🥞。目前线上、线下在跟政府类、外部企业类、集团内部项目共计19项☝🏽。同时结合目前疫情防控及外部市场拓展情况💨，确定下半年继续以“线上+线下”的模式向外部拓展沐鸣各类培训项目💁🏼。
精益中心主任黄磊进行了精益中心外部培训市场拓展经验分享。黄主任通过分析疫情对培训行业的影响🧗🏻♀️，提出了一系列的应对措施。从培训需求的挖掘、商机的管理及产品的多样化做了详细阐述👦🏽。
培训中心副主任贾靖就1-5月份培训运行工作进行了汇报。围绕疫情期间各类线上培训项目实施中的做法、经验2️⃣、亮点🚓、不足进行了详细总结🙎🏻♂️🧏🏻♂️。截至目前累计实施完成培训18657人次🌦⚅，其中线上约14000人次。
培训中心主任张大宁对下半年培训业务整体工作思路进行了汇报🫰🏻。通过SWOT分析的方式🙋🏿♀️，将下半年的培训工作思路概括为12个字🧑🏽🎄：“目标不变，任务不减🕖，标准不降”©️。即年初既定年度各项经营指标暂不做调整；对疫情防控期间线上培训的常态化要有共识，在培训业务拓展上重视“线上项目”；培训运行工作模式受疫情防控影响会发生较大变化🂠，培训项目运行要积极应变⚁；虽受疫情影响，但要处变不惊，心中要有“数”有“招”；要重点围绕技能提升行动三年行动方案，利用好疫情防控期间“线上+线下”培训模式，做好市场开发及运行工作🙅🏿♂️。从最坏处着眼，从最小处着手，向最好处努力。要有未雨绸缪的“忧”🚧；要有心中有数的“清”🚶♀️；要有逢山开路的“招”➡️；要有处变不惊的“定”，确保部门今年各项任务指标完成。
参会的各系主要负责人也进行了建议发言，表示竭尽全力做好沐鸣培训工作的有力支撑。
冯柱副院长在总结时对培训中心及各系在1-5月份培训工作中取得的成绩给予了肯定。下半年，一是要树立信心;二是要保持对工作激情;三是要敏捷反应，快速应变;四是考核指标要量化到人👩🔬，确保全年各项任务顺利完成。
最后，沐鸣党委书记、院长范孝红结合人的全方位培养对沐鸣下半年培训工作提出了新的要求♖。从人才的培养模式、组织治理体系的构架方面详细阐述了目前形势下培训业务拓展的新思路🏛。要求大家认清形势⛪️，认真研判，调整心态🗺，用心去享受努力的过程⏪，要有底线思维，疫情影响不是只针对我们🤵🏻，要清醒的认识到机遇和挑战并存🦶🏼。要开动思维，主动作为，做好我们自己的本职工作，我们全年的各项任务就一定能够完成。
图文👈🏽：培训中心 张想
编辑🏌🏿♂️：杨敏
审核：牛昕
