根据沐鸣培训计划安排，为促进精益管理工作，强化部门工作改善，抓好集团精益管理六项评价标准《精益管理评价标准 V3.0》、《持续改善评价标准 V1.0》的培训工作，贯彻落实改善提案办法及流程，沐鸣组织各精益管理项目小组负责人，参加了精益培训中心（沐鸣爱波瑞咨询公司）19日至20日为期两天的精益改善提案专项培训。
图为沐鸣参训人员诵读《弟子规》
对于此次培训，沐鸣高度重视，精益培训中心大力支持，为专项培训的顺利开展奠定基础。培训主讲师为精益培训中心的大咖讲师韩文成老师，参加培训的人员有：沐鸣精益管理学历教育组、职工培训组、行政管理组、学生管理组、后勤保障组、精益文化塑造组和豪特公司组7大项目实施小组的负责人和工作人员以及沐鸣集团职能部门及各子公司管理人员等共计48人。
此次培训以“为什么”、“什么是”以及“如何做”改善提案活动为学习主线：
首先，转变思想，明白“为什么”要大力倡导改善提案活动？
l 培养员工的问题意识和改善意识
l 改善员工的精神面貌，创建积极进取、文明健康的企业文化
l 改善员工发现问题和解决问题的能力，提高技能水平
l 改善员工的工作环境，促进员工满意
l 改善工作条件，提高工作效率
l 引导员工从细微处着眼消除各种浪费、降低成本，提高效率
其次，我们明晰了“什么是”改善提案和改善提案活动？
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，立足本岗位，把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等都提出来写在改善提案用纸上。
改善提案活动是公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等活动。
最后，通过现场写提案、分享提案、分组研讨、讲师分析等环节，系统的学习改善提案活动组织的程序、活动流程和评审流程及要点。
图为沐鸣参训学员做团队活动
图为沐鸣参训学员通过培训考核获得证书
通过此次专项培训，大家对改善提案活动有了更为准确、清晰的认识和理解，沐鸣要求各项目小组组织各部门深入开展小组内、部门内的全员改善提案培训，将沐鸣的精益管理工作和改善提案工作落到实处，天天改就能形成习惯，天天改就能形成文化，全员发现问题，全员解决问题，以激发广大教职工的活力与参与度，提升团队意识，增强凝聚力，让沐鸣精益管理改善提案活动遍地开花、硕果累累。（文字稿：沐鸣精益推进办公室 项雯）
2017年10月25日
