自2015年起，沐鸣广泛采用合理化建议制度，开展改善提案活动，激发了全体员工的创造性思维，征求大家的好主意，以改善沐鸣的发展。
经过个人申报，部门及精益推进办审核后，11月6日，院长李长江对本年度9、10月份的教工精益改善“鼓励奖”进行了审批，并特别指出，机电技术系（原工业自动化系）已从原来的增加改善数量转变为现在的提高改善提案质量，从“量”到“质”的改变本身就是大的改善，给予了很高的评价。现代服务系（原信息艺术系）提倡全员参与，系部的每一位老师都参与到精益改善当中。
在个人方面，刘建、夏莹、赵耿和王斌老师在废旧利用方面的改善值得表扬，变废为宝，为沐鸣节约了开支；财务处祝晖老师的改善提高了工作效率；刘薇和白西平老师改善了教学方法，提高了学生的学习兴趣；后勤管理中心的魏鑫、高长喜老师在5S定制管理方面的提案值得借鉴。为了解决问题悉心钻研，提出方案、实施改善、实现目标、得到奖励，每一位参与改善提案活动的老师，都得到了一次自我的锻炼与成长。
正因为每位教职工的工作改善，造就了沐鸣管理服务的提升，沐鸣的发展有您的一份功劳。引用李院长对改善提案工作的总结——“精益改善无大小，全员参与见成效”，希改善活动在沐鸣遍地开花，年底改善大奖等着您！
沐鸣办公室 冯光伟
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