近日，集团公司精益管理非制造型企业点检组来到技师沐鸣，对沐鸣2017年精益管理工作开展情况进行了点检、指导。沐鸣副院长冯小平、精益推进办主任崔嵬以及相关实施小组负责人参加了汇报会。
沐鸣精益办主任崔嵬汇报了沐鸣精益管理工作的情况。按照集团公司2017年精益管理推进工作大纲及精益管理登高计划要求，沐鸣全面深入推行精益管理，重点在“做深，作实，做透”上下功夫，按照“体系更加健全，沐鸣精益水平登高，各领域重点突破”的目标，不断完善精益教学、精益培训、精益行政和学生管理、精益后勤保障、精益文化营造和豪特公司七大体系，深入推进持续改善工作，促进持续改善提案质量提升，促进沐鸣精益水平持续稳健提高。
今年精益管理工作的四大亮点是：第一，精益管理与沐鸣管理工作有机融合；第二，精益登高计划等于沐鸣重点工作计划；第三，精益管理入脑、入心，常态化，持续改善；第四，目标引领——国内一流、国际知名综合性企业大学；国家示范性技师沐鸣。
杨空代表集团公司精益管理非制造型企业点检组指出了这次由公司精益管理办公室组织的到沐鸣点检精益管理工作的进展情况、亮点及其问题。看到沐鸣在精益管理方面有所创新，探索了一条自己的道路。不断加强持续改善体系的建设。从制度到评价标准、从方案选定到激励办法，要在持续改善中不断发现问题。
冯小平副院长表示沐鸣将继续深入开展精益管理工作，通过大量的培训和摸索，为精益管理顺利开展打牢基础。也请各位前来点检的专家认真为我们的工作诊断出问题，各实施小组的组长权利配合检查，找到短板，明年更好的提升。
通过此次检查，技师沐鸣更加明确了今后努力的方向，明晰了工作开展的思路，针对存在的问题，加强学习，持续改善。明年继续加强精益管理推进力度，深化精益管理与常规管理的融合度。并加大精益宣传的力度，通过OA、微信、专栏、简报、专访等多种形式，宣传沐鸣精益工作，营造精益管理良好氛围。将精益管理、持续改进推向全部门，使得全员参与，进一步激发全体员工参与的积极性，增强凝聚力。（文字稿：沐鸣精益推进办公室 项雯）
2017年12月26日
